学习集团企业文化理念，优质高效服务燃气用户

11月25日下午，东阳市燃气有限公司董事长胡江彬组织中层以上管理人员专题学习横店集团企业战略、企业经营工作会议精神，并结合会议精神就公司当前现状以及今后发展的规划，提出了新的改变要求、服务创新和规范标准。

胡江彬指出要大力学习集团蜂窝式管理模式，提升公司企业文化宣传力度、完善公司制度以及健全公司团队建设。

企业文化对企业员工行为具有导向的功能，明确了企业行为的价值取向和行动目标，东阳燃气要对集团的文化理念进行理解剖析，要求每位员工都要认认真真、实实在在的去悟透内涵的真谛，工作中以经营理念为指引用心真诚的去做，让燃气公司真正做到最具社会责任心的企业。企业文化绝不是一句口号，在理解理念的同时，公司要把文化建设落实到实处，让员工真正的参与和享受公司的企业文化。

1、定期组织优秀员工旅游、员工生日聚会、改善员工食宿环境；

2、组织专业技能培训学习，提升员工综合素质、工作效能，提高职业意识；

3、开展文体活动，举行体育比赛、元旦晚会等，充分丰富员工的业余生活；

4、树立典型，定期举行优秀员工的评选，发挥先进典型的激励、示范和引领作用，进一步调动全体干部职工的用心性、主动性、创造性；

5、建立企业网络宣传栏，进行及时的方针、思想、文化宣传和报道。

加强企业制度的完善和建设，能使日常管理更规范标准。日常的工作便有据可依、有章可循，能更好地促进员工思想教育工作的展开。通过规范化和标准化的管理，使企业管理更加科学化、管理团队更加精炼化。随着企业规模的不断发展扩大，东阳燃气公司认为只有完善和落实企业制度，才能让公司在一定“深”度的基础上，做到更好的“宽”度。

1、补齐短板，完善制度。根据集团管理手册，结合燃气公司自身工作情况进行补充完善，建立建全奖惩措施、燃气巡检、气站运营等制度，保障企业健康持续发展；

2、抓住关键，科学管理。针对多个不同部门，制定符合本部门的制度，充分发挥不同部门员工的积极性、创造性；引进先进企业的绩效考核制度，使绩效考核评价真正成为企业员工薪资、岗位晋升合理客观权威的依据。

3、创新举措，逐步推广使用网络化考勤、信息化网络办公、审批等制度，使管理更标准化、方便化、科学化。

4、实行6s管理体系，全面提升公司形象、办公环境及员工素养。

横店集团董事长、总裁徐永安引用习近平主席的“坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派”的选人用人理念，是对员工思想道德素质和业务能力水平的一个综合考量。在用人标准上，东阳燃气坚持要以“德”为先，其次是“才”。胡江彬强调要进一步建立健全队伍建设，积极有效的实行人才战略，引进和培养年轻大学生等专业人才，使团队队伍呈现年轻化。

1、完善团队建设制度，坚持平等、公平、竞争、科学的用人原则，积极主动性强、具备良好业务能力、沟通能力、快速执行能力是保证团队整体素质的基础；

2、保持竞争性可以产生优胜劣汰的强大压力和动力，是促进团队创新的有力手段；

3、合理的薪酬待遇分配、丰富的激励措施体制能更有效的调动员工积极性，设置合理的奖励是团队创新前进的强大动力；

4、构建和谐民主的创新氛围，团队的领导者除了要具备高超的技能水平和强有力的管理能力之外，也要善于沟通协调、听取员工意见和建议。

会议指出，集团召开的企业战略、企业经营工作会议是集团上下深入学习贯彻党的十九大精神，结合企业实际抓落实的一次重要会议。东阳燃气要树立新发展战略理念，以“多元化、专业化”谋求企业新发展，真正落实服务创新学习会的内容，优质高效的服务好广大燃气用户。